P3O® veiledning (Portfolio, Programme og Project Offices) er en støttestruktur for organisasjoner i endring, som hjelper den med å lage effektive beslutnings/leverings systemer. Denne veiledningen tilpasset OGC's PRINCE2, MSP, og M_o_R –kan koble sammen en rekke prinsipper, prosesser og teknikker i bedriften som tilrettelegger for et mer effektivt portefølje, program og prosjekt ledelsessystem og kan muliggjøre, utfordre og støtte opp under strukturer.

En Portfolio, Programme and Project Office modell vil utstyre organisasjonen med de rette strukturer, verktøy og teknikker den trenger for å garantere et effektivt leveringssystem som distribuerer de rette programmer og prosjekter på tvers av organisasjonen.

Dette kan bli levert gjennom et permanent kontor som eksisterer under forskjellige navn f.eks: Portfolio Office, Centre of Excellence, Enterprise eller Corporate Programe Office, eller under lenker av kontorer (portfolio office, programme offices, project offices),begge permanente (enabling/supporting business objectives and consistency of delivery) eller midlertidige kontorer (enabling/sporing specific programmes og projects) som levere en mix av sentrale og lokale tjenester.

FORDELER MED P30

• ?ker effektiviteten til prosjektledesen i organisasjonen fordi den tilpasser gode støttestrukturer.
• Brolegger ulikheten mellom strategi/politikk grunnleggerene og leverings armen i organisasjonen.  Den garantere for at porteføljen er i samsvar med strategien og at midler er optimisert til formålet
• Tilrettelegger og identifiserer utførelsen av resultat og fremgang i bedriften via programmer
• Bedre ressursledelse takket være evnen til å forutse levering i forhold til tidsfrist og kostnader.
• Legger til rette for synligjøringen av prosesser, forespørsler, problemer og svikt.
• Et felles språk og sentrale retningslinjer reduserer oppstarts tid og fører til troverdighet for både tilnærming og levering.
• Legger til rette for raskere og mer passende beslutningsprosesser takket være et strukturert overvåkingssystem som gir klare retningslinjer på hvordan bedriften tar beslutninger, håndterer opptrapping av regler og  direksjon.
• Tilrettelegger for foretningsvekst gjennom endring, som samtidig opprettholder det operative arbeidet i bedriften, ved å reduserer tidsskala for program og prosjekt levering, identifikasjon av flaske halser, ressurser og penger.

P30 ELEMENTER

Rettledningen er forklart på følgende måte:

• Modeller og Skreddersydde metoder
• Verktøy og Teknikker
• Roller

P30 KVALIFISERINGS SKJEMA

For å bli en kvalifisert Practitioner må du først bestå Foundation-eksamen,  deretter Practitioner-eksamen. Du må følge denne rekkefølgen.

Du kan ta begge eksamener i samme uke eller på samme dag, eller du kan dele dem opp og ta de med mellomrom på måneder/år.

• Foundation-eksamen er den første av de to P30 eksamenene og må bestås for å bli en P30 Practitioner. Dette nivået har som mål å sørge for at kandidaten kan opptre som informert medlem og bidragsyter i et prosjektstyrings team som bruker P30
• Practitioner nivået har som mål å sørge for at kandidaten kan lede, administrere eller jobbe med P30. Den praktiserende har full forståelse for hvordan begrunne, bygge og administrere et P30 system.